企業概況：

C有限公司是某市一所國有控股的企業，2000年由人事單位名稱改制為國企央企，營業員退職純收入遭受著大幅度降低的概率。

客戶需求：

C有限公司由行業工廠改制為國有工廠，改制后有近300名業務人員辭職退體收錄較固有行業工廠時退體有收錄下降問題，即收錄“一把剪刀差”，工廠愿利用金融業增加頤養天年補救等業務人員辭職“工廠”與“行業”各種不同工廠性能下退體金的差額。

保障方案：

雇主意愿確切，而服務業繼續補充健康養老該是行業排解原有對立點的勢必選取。當我們制定措施了如表措施：

年總保險費	我們銀行卡		社團賬戶的	初始值成本	月度總結交強險保單治理費
三百萬	5600/人		年總保險－我們銀行賬戶保險金額	5%	5元/賬號

老用戶購入恒安條件信步人的一生整體年金保險費用（全能型），年繳保險費用1000萬元，這之中每一個位工人一個人銀行卡的5600，任意保險費用進整體銀行卡的。當有工人達到了法提前退休年齡階段年齡階段時，企業主為該工人出具對應內容，我有限公司就好為工人辦證提前退休年齡階段金申領，申領方試可不同老用戶工人的必須要決定一遍性申領或信用卡分期申領。

實施效果：

客自這些年首屆買保險，年年堅持繳交交保險費用的時候，這幾年時間有業務人員再度退居二線，并能順利的領到 到關于養老地產退休金，業務人員的服務滿意率也讓客對于們的方法變得服務滿意率。上例子僅限于潛在客戶解讀貨品采用。